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總結(jié)過去展望未來 努力實現(xiàn)新一年度奮斗目標(biāo) 金馬工業(yè)集團2018年度總結(jié)表彰 暨2019年工作動員大會隆重召開


Release Time:

2019-01-28

1月25日,金馬工業(yè)集團隆重召開2018年度總結(jié)表彰暨2019年工作動員大會。集團董事長、黨委書記、總經(jīng)理馬祖斌做工作報告;集團行政副總經(jīng)理、黨委副書記劉君臣主持會議;集團常務(wù)副總經(jīng)理馬祖強傳達集團的表彰決定。大會表彰了一年來集團各條戰(zhàn)線涌現(xiàn)出來的先進集體和先進個人。先進集體代表、先進個人代表分別做了發(fā)言。大會在熱烈的氣氛中圓滿完成了各項日程。???馬祖斌董事長在報告中回顧了2018年的工作,20

      1月25日,金馬工業(yè)集團隆重召開2018年度總結(jié)表彰暨2019年工作動員大會。集團董事長、黨委書記、總經(jīng)理馬祖斌做工作報告;集團行政副總經(jīng)理、黨委副書記劉君臣主持會議;集團常務(wù)副總經(jīng)理馬祖強傳達集團的表彰決定。大會表彰了一年來集團各條戰(zhàn)線涌現(xiàn)出來的先進集體和先進個人。先進集體代表、先進個人代表分別做了發(fā)言。大會在熱烈的氣氛中圓滿完成了各項日程。

      馬祖斌董事長在報告中回顧了2018年的工作,2018是我集團推進科技創(chuàng)新、智能化制造、高質(zhì)量發(fā)展出成果的一年。一年來,集團上下團結(jié)一致,攻堅克難、奮力拼搏、圓滿完成了年初確立的目標(biāo)任務(wù),各項工作都有新亮點、新突破。主要經(jīng)濟指標(biāo)實際完成及增幅取得佳績。實現(xiàn)營業(yè)業(yè)務(wù)收入27.02億元,同比增長7.96 %;實現(xiàn)利稅2.41億元,其中:實現(xiàn)利潤1.2億元,同比增長8.41%,實繳稅金1.21億元。

     在全集團規(guī)模中,機械制造板塊繼續(xù)領(lǐng)跑全集團四大產(chǎn)業(yè)板塊。集團各子公司、事業(yè)部和合資企業(yè)共計11家企業(yè)中,主營業(yè)務(wù)收入過億元的有5家;實現(xiàn)利潤過500萬元的有6家。

 

      2018年集團亮點多。企業(yè)改革持續(xù)推進、完善,設(shè)立了機械鍛造事業(yè)部、金昱事業(yè)部??萍紕?chuàng)新成果豐碩,完成各類省、市級創(chuàng)新項目88項。集團連續(xù)二年獲得“中國機械工業(yè)百強”,集團高新技術(shù)企業(yè)數(shù)量增加至5家。營銷模式有了質(zhì)的提升,集團客戶中屬世界500強企業(yè)4家,業(yè)內(nèi)頂尖客戶12家;2018年集團在意大利組建設(shè)立了“金馬工業(yè)歐洲有限公司”在國際市場上提高了金馬的“顏值”。引進“萬人計劃”專家1人,博士研究生4人,碩士4人,其他研發(fā)型和技能型人才70余人。新產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)出佳績。商用車轉(zhuǎn)向機用活塞和扇形齒輪軸,分別占據(jù)了北美市場、國內(nèi)重卡市場50%和40%的份額;新開發(fā)的變速箱用齒輪軸占據(jù)了國產(chǎn)福特汽車50%的份額;在歐洲汽車市場占30%份額的盤式制動器杠桿和軸承座由金馬制造。精準(zhǔn)降本增效成果顯著,集團本部提取集團級、部門級項目共計40余項,各企業(yè)提取30余項(合并同類項后)。項目范圍主要包括物資采購、生產(chǎn)工藝改進、人工成本、保險費用、制度建設(shè)等方面。 企業(yè)綜合管理水平進一步提升,全員勞動生產(chǎn)率提高,安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定,審計成效提高,獲政府補貼類項目49項。集團上下形成了一種成本節(jié)約意識,以往粗放式、資源利用率低的管理模式和經(jīng)營理念得到很大轉(zhuǎn)變。企業(yè)軟實力建設(shè)成果豐碩,連續(xù)9年蟬聯(lián)“全國守合同重信用企業(yè)”;集團品牌在全國汽車及零部件企業(yè)品牌價值評估中位列第21位;“JENMOUR”新商標(biāo)在歐洲、北美15個國家成功申請了國際馬德里商標(biāo)注冊;投資135萬元建設(shè)集團技能培訓(xùn)中心。

      馬祖斌董事長部署了2019年度的工作任務(wù):要分析形勢、研判政策,利用好國家、省、市的有關(guān)政策;科技創(chuàng)新要出新成果,努力爭取博士后科研工作站、國家級技術(shù)中心、山東省技師工作站、山東省文明單位等榮譽;精準(zhǔn)降本增效仍然是各項工作的“重頭戲”;切實抓好應(yīng)收款回籠,提高資金流動率,降低財務(wù)成本;要加強基礎(chǔ)管理;要建立健全外協(xié)外購平臺體系,增加企業(yè)經(jīng)濟效益;持續(xù)加強和深化各項管理;技改投資要有投資收益;新產(chǎn)品開發(fā)繼續(xù)向價值鏈中高端邁進。

      馬祖斌董事長最后號召集團干部職工,在新的一年里,要最大程度的挖掘優(yōu)勢、激發(fā)潛力、腳踏實地,努力實現(xiàn)全集團高質(zhì)量、高效率、低成本、健康發(fā)展。把我們的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)做強、優(yōu)勢產(chǎn)品做精,全面實現(xiàn)2019年各項工作目標(biāo)!

     大會在雄壯的國歌聲中圓滿落下帷幕。


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